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01
2020
吉林省农投集团未来五年高质量发展顶层设计
今后五年，吉林省农投集团高质量发展的总体思路是：围绕“建设国内一流农业投融资龙头企业，助推吉林率先实现农业现代化”的战略目标，以乡村振兴战略为指引，进一步明确集团的企业属性和功能定位，坚持“一个农投梦想”，突出“两条发展主线”，培育“三大核心能力”，打造“四大业务板块”，建设功能完备的支撑体系，努力使主业特色突出、业态布局优良、产业链条完整、支撑体系完备、行业引领力强大、发展时序清晰成为集团实现高质量发展的鲜明特征，力争到2025年，实现集团资产总额翻两番。
“一个农投梦想”
即“打造农投重谷，贡献天下吉粮”。中华文明源于农耕文化。早在三国时期，魏国的大司农司马芝曾上奏：“王者之治,崇本抑末,务农重谷。”南宋《劝农记》碑同样刻有“务农重谷，天下之本”字样。清朝名臣林则徐提出“农为天下本务，稻又是为农之本务”，主张国家执政者应在诸项政务中首先做到“邵农重谷”。康熙大帝更是在《塞外新秋》中留下了“年丰还重谷，处处有馀粮”的名篇佳句。
“重”，即“重要、重视、重器”之意；“谷”为农作物的统称；“吉粮”意为“吉林出品的优质之粮”。以“打造农投重谷，贡献天下吉粮”作为“农投梦想“，不仅与“粮安天下”的中华农耕文化一脉相承，体现了“农为国之根本，谷为国之重器”的中华农耕思想，更重要的是它能引发人们对于农投集团发展使命、责任担当的关联遐想和心灵认同，精确传达了农投集团“农养万家，投惠天下”的投资发展理念，充分体现了集团显著的行业特性。
这一“农投梦想”是吉林省农投集团站在吉林全面振兴全方位振兴的时代新方位，对习近平总书记提出的“ 中国人的饭碗要装自己的粮食”战略思想的坚决贯彻落实，是对新时代农投集团责任担当的高度概括，凝聚了集团高质量发展的宏伟志向，体现了消费者的整体利益，表达了农业行业的共同期盼，是加快实现集团高质量发展、全力振兴吉林省现代农业的根本动力。
“两条发展主线”
一是实体产业主线，就是要立足农业三大体系，首先做优做强做大农产品加工、粮食仓储物流、生态食品开发等产业体系，进而开展农业种植等生产及生产性服务业，向农业生产体系延伸，从而有效地支撑和拉动农业经营体系，激活存量企业，发展潜力大的新兴业务，形成农投集团独有的农业产业集群。
二是资本运营主线，就是要积极推动涉农国有资产整合，市场化开展兼并重组，优化集团内部资源配置，拓宽融资渠道；通过设立各类农业产业发展基金，多方撬动社会资本；充分利用多层次资本市场，发挥已有上市公司的再融资功能；建立结构化资金吸纳平台，为集团发展农业产业提供强大的发展引擎。
“三大核心能力”
一是融资能力，要从资产规模、经营水平和企业商誉等方面加强集团征信体系建设，尤其是要在着力提升企业商誉方面下足功夫，努力在集团内部培育出具有行业影响力的上市公司、品牌企业、行业高端人才、领军人物和名牌产品，以此增强集团信用。
二是产业经营和带动能力，要把握行业的运行规律和本质特征，把产业投资培育能力、产业链管理能力以及行业影响力和市场话语权作为我们拥有产业经营和带动能力的三大标志。
三是问题资产处置能力，要善于发掘问题资产的整合价值，擅长运用创新创造的方法路径，努力使变废为宝、点石成金成为团队专业能力提升的显著标志，为政府分忧，为企业解难，赢得行业地位。
“四大业务板块”
一是农产品精深加工，要以玉米深加工为主，发挥大成集团品牌优势、生产控制优势和技术创新优势，集中力量重塑大成集团社会形象和企业价值；以省市高度重视大成集团为契机，推进各项工作，确保大成集团彻底走出困境；要优化公司产品结构，提高公司科技水平和精细化管理水平；要探索沿“一带一路”走出去的路径，积极拓展海外市场，扩大玉米进口量和赖氨酸出口量，适时开展海外加工业务。
二是农产品仓储物流板块，要以农投粮食集团为实施主体，对省内粮食主产区进行战略布局，适时对相关企业开展战略性兼并重组，打造区域化管理模式；要拓展粮食收储企业服务外延，探索土地流转种植业务，有效掌控一手粮源，与玉米加工企业建立供应关系；要构建动态“物流体系”，以内陆港和北方六港为中转节点，与南方港口进行战略合作，并积极推动相关港区和仓储物流园项目建设，着力搭建起北粮南运的“吉林走廊”；要以吉粮供应链公司为主体，依照轻资产运营模式，着力培养团队的市场研判和物流服务组织能力，培养一支往来驰骋、所向披靡的粮食市场轻骑兵队伍；要积极应用粮食经营的新型业态，用好期货市场的避险工具，争取设立期货交割库；要积极争取粮食进出口经营权，努力将集团打造成具有国际化导向的大型粮食供应商，全面提升我省在粮食市场的话语权和定价权，重塑“吉林粮食”旗帜。
三是生态食品全产业链开发板块，要以吉林大米为旗帜，开发杂粮杂豆、坚果仁等特色产品，发展农投米业；推动天船公司扩大产能产量，建设吉薯产业园，发展农投薯业；以汪清黑木耳基地和吉粮农创公司蘑菇基地为依托，发展农投菌业；以吉粮资产公司畜牧养殖基地为依托，发展农投牧业。要积极搭建溯源食品工业互联网平台，实现从田园到餐桌全程质量把控。要培育壮大“农投重谷”主品牌，推广“农投吉薯”“梅河大米”等子品牌，形成以主品牌为核心、子品牌联动，企业品牌、渠道品牌、产品品牌互为支撑、协同发展的农投品牌体系。四是农业生产及生产性服务业板块，要在现代农业投资公司的基础上，整合白城牧场、西部产业园、吉粮浩鑫循环农业园区等农场资源，重点实施全域土地综合整治与生态环境修复项目、高标准农田建设项目，积极开展现代大农业示范区、循环农业示范区、田园综合体等新兴产业项目建设。
支撑体系
一是建立结构化产业基金，要打造一支高精端投行队伍，逐步扩大基金规模，助推集团农业产业规模化发展和产业链价值提升；要以区域农业资源优势吸引行业基金头部机构和各类政府引导基金，对接多层次资本市场，提高项目投资的资本性盈利能力，逐步推动基金公司由工具辅助型向产业主业型转变。
二是提升科技引进运用综合能力，要充分发挥科投公司创新带动和数字支撑作用，以“科技+基金”为抓手，加快推进“一网一卡一条线”建设，运用区块链、5G、物联网的新技术新思路，形成产地生产性行为正向控制，并结合“一网”建设，利用集团产业优势，鼓励农民申领统一结算用银行卡，力争打破全现金交易带来的信息不对称难题，提供农业供应链金融服务；探索并购重组省内种业企业，并联合学研机构等，以控渠道、锁种源为目标，积极开展育繁推一体化种业业务；建设集团总部智慧服务基地，将溯源食品工业互联网的物理平台、展示平台、监控平台落户长春，使数字农业成为我省率先实现农业现代化的重要标志。
杨华撰稿
