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09
2023
农投集团“三精管理”工作会议强调
牢固树立结果导向 既要降本更要增收
9月9日，吉林省农投集团在白城市召开“三精管理”工作会议。此次会议旨在全方位检验农投粮食集团及所属白城纯阳粮库开展“三精管理”试点工作所取得的亮点成果，总结推广成功经验，明确今后一段时期集团全级次企业开展“三精管理”的努力方向和工作路径，教育和引导全体吉林农投人进一步提升对“三精管理”的深刻认识，营造全员、全过程参与“三精管理”的浓厚氛围，为今年集团打赢扭亏增盈翻身仗、冲刺A类企业提供坚实保障。会上，纯阳粮库执行董事、总经理王清江详细介绍了“三精管理”典型经验。农投粮食集团党委书记、董事长王世兵全面汇报了“三精管理”试点工作开展情况。省国资委党委委员、副主任王刚，农投集团党委书记、董事长王成出席会议并讲话。农投集团党委副书记、总经理杨剑主持会议并作总结讲话。
今年1月17日，集团党委在全省国企系统率先作出开展“三精管理”的战略部署，即通过实施“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的管理工法，实现向管理要效益，向改革要动力。农投粮食集团作为试点单位，接下军令状之后迅速部署、高位统筹，并以白城纯阳粮库为标杆单位，紧紧围绕一个“精”字做文章，全力打造精品样板工程。
会前，大家现场参观了纯阳粮库“三精管理”工作亮点成果展示。150多名吉林农投人分成两组，沿着既定展示路线进行参观。在90分钟的行程里，微型消防站、企业沿革文化墙、6S物资库、组织精健化、管理精细化、成本控制成效、经营精益化、大米加工厂、党员先锋仓以及党员活动室等11个观摩点的系统展示，让大家对纯阳粮库的“三精管理”成效有了直观了解。尤其是物品摆放井井有条、设备保养油光铮亮的6S物资库和“粮面平如镜，手摸无痕、口吹无灰”的党员先锋仓让大家耳目一新、眼前一亮。
据介绍，纯阳粮库建于2000年10月，2017年划入农投集团，2018年交由农投粮食集团监管，2020年完成公司制改制。自2010年起，纯阳粮库连续12年盈利，划入农投粮食集团后，更是实现了利润五连增，较比2018年利润增幅高达155.5%。纯阳粮库不仅成为中化集团在白城地区首选合作单位，而且获得了中储粮直属库的高度认可，取得了政策性粮食的储备资格。更难能可贵的是成为农投粮食集团系统内首个实现自主融资并且唯一获得银行低成本融资的企业。从2021年开始，银行授信额度逐年递增，利率却逐年递减，每月每吨节省粮食成本近5元。大家听取纯阳粮库“三精管理”典型经验后深受触动，一个地处偏远的基层粮库通过“三精管理”能取得这样的成就，尤其是让银行主动降低利率、乐于授信，这是纯阳人的骄傲，更是全体吉林农投人的比照。
现场会上，王成对农投粮食集团“三精管理”试点工作情况，特别是纯阳粮库的“三精管理”成效给予充分肯定，并就如何加强“三精管理”与大家交流了自己的认识体会。他指出，企业经营管理的关键是必须有一个好的当家人。王清江在纯阳粮库工作的这6年里，坚持以上率下、爱企如家，带动员工不仅周末放弃休息自愿来单位加班，而且就连除夕夜都在粮库一起度过，这样的企业生态充分说明了大家真心想事、做事的向心力和凝聚力。
王成强调，必须学会采用系统化的精细管理思维研究解决企业的问题和不足，必须认识到“三精管理”是现阶段企业安身立命之本以及提升核心竞争力的最有效途径。“三精管理”不只是强调降成本，更多的是要坚持结果导向，花心思研究精细化增收，并从制度体系建设上保障长期价值创造，想方设法提高经营效益和职工收入。要推动“三精管理”与党建工作密切结合，并成为企业文化的重要组成部分，引导全级次企业对待工作精益求精、追求完美。
王刚在讲话中指出，“三精管理”工作充分体现了农投集团党委思想站位高、政治“三力”强，善于紧跟中央重大决策部署，结合企业发展实际迅速开展富有针对性、接地气的专项行动，取得了突出的亮点成果。他强调，要坚持“四位一体”，在相互结合统筹推进上下足功夫。“三精管理”与近期国企改革重点工作、国企改革深化提升行动之间有着一脉相承、部分交叉的内在逻辑关系，在制定农投集团改革深化提升行动方案时，要坚持“四位一体”，在相互结合统筹推进上下足功夫，制定措施要互为支撑、相互配合，组织实施要一体推进、有机融合，确保各项工作同频共振、齐抓共进。要坚持“两核”路径，在做强做优农投集团上下足功夫。农投集团要牢记习近平总书记对吉林农业现代化的殷切嘱托，牢记“国之大者”，全力助推吉林成为国家粮食安全的稳定器和压舱石，助力中国碗多装吉林粮。要树立大食物观，积极争取省委省政府支持，全方位、多途径开发食物资源，在加强粮食生产、收储贸易和生态食品开发的同时，注重构建品种结构更加丰富多样的食物供给体系。要坚持示范带动，争做全省国企改革深化提升行动排头兵。农投集团要紧紧围绕国家和吉林省重大战略部署，不断强化在产业引领方面的主体作用，增强产业链、供应链整体价值创造能力。要加强管理创新，不断完善制度化，标准化、流程化的企业管理体系，将价值创造理念融入现代企业管理，激发创新活力。要围绕提升企业长期价值制定实施路径、资源配置方案和配套保障措施，深入实施人才强企战略，抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，有效提升企业长期价值的实现能力。
会议最后，杨剑就集团“三精管理”下一步工作安排，代表集团经理层提出了三点意见。一是要提高站位、聚焦目标，持续对标一流管理。二是要精准发力、聚焦核心，着重抓好重点领域。三是要精心策划，聚焦过程，高效完成阶段工作。杨剑强调，要加强组织保障。各企业要成立专门领导机构，研究制定本单位“三精管理”工作方案，切实做好党业融合文章。要建立工作机制。坚持统一部署、步调一致，形成互为促进、互为补充的联动工作机制，将“三精管理”深入持久地开展下去。要抓实考核评价。要建立健全考核机制，人人都当考核者，人人都被考核，考核结果与薪酬挂钩。适时推介优秀管理成果和经验，总结提炼典型案例在集团内部推广。要提炼企业文化。要把“三精管理”放到企业文化建设突出位置，精心培育以“三精管理”为核心的管理理念，逐步升华为集团企业文化。
集团总部领导班子成员、各部室主要负责人，各二三级企业主要负责人和分管经营、仓储工作领导参加了会议。
杨 华 王 磊/撰稿
刘 波 刘纹瑀/摄影
