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2024
凝心聚力强主业，攻坚破难促发展,助力农投集团冲顶A类企业
——生态食品公司召开2024年度工作会议
1月11日，生态食品公司召开2024年度工作会议,回顾总结2023年度全面工作，安排部署2024年度工作目标任务，做到早谋划、早布局、早实施，为农投集团冲顶A类企业贡献力量！
会议由公司副总经理王东彪主持，公司党支部书记、执行董事马闯作年度工作报告。2023年，生态食品公司较好完成了农投集团年初下达的经营指标，销售业绩的大幅度提升，不仅提高了企业知名度，产品的市场占有率和品牌影响力也在持续扩大。在全体员工的共同努力下，公司先后荣获了中国十佳粮油区域领导品牌、吉林省专精特新企业、吉林省放心粮油进农村进社区示范工程米面油示范配送中心、米面油示范销售店、鲜食玉米示范加工企业、辽源市专精特新企业、吉林省百佳农产品基地、百佳农产品供应商、百佳农产品品牌等荣誉。
会议指出，2023年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，在集团党委、公司领导班子的正确领导下,在全体员工的共同努力下，生态食品公司紧紧围绕以“农产品加工与制造”这一主业，以“跻身省内鲜食玉米行业前三”为目标，团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务。在这一年里，坚持党建引领，高效赋能助力企业发展，始终坚持“两个一以贯之”，认真履行“第一责任人”职责，严格执行“第一议题”制度；全力推行“三精管理”理念，赋能企业提升价值创造能力，积极开展对标一流价值创造行动，注重以市场为导向，以效益为中心组织生产运营，抓好成本关键环节和重点要素管控，在增产提质、文化引领方面下足了功夫；以认真贯彻落实习近平总书记安全生产重要论述、贯彻执行《安全生产法》为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制安全生产事故发生为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，着力防范化解重大安全风险，坚持全面治标与源头治本相结合，坚持重点整治与系统整治相结合，坚持集中整治与长效整治机制相结合，2023年度安全重点工作任务完成率100%，为公司的安全、稳定发展奠定了基石；严格执行预算制度，不断优化支出结构、降低行政运行成本、完善内控机制，使“会过日子，过紧日子”理念深入人心。
会议深刻剖析了一年来工作中存在的问题和不足，指出公司整体运行的系统性不强，还存在各自为战的现象；大局意识不强，在如何对待个人与集体关系上认识还不到位；团结意识还要进一步提高，缺乏有效的沟通，导致信息传递不及时、不准确。
会议指出，公司要围绕集团总体目标重点，抓住主业巩固鲜食玉米生产攻坚战成果，顺应市场需求，创新经营策略，拓展采销渠道，拓宽营销体系，深耕食品细加工产业，力争鲜食玉米产销量位居全省前列；要持续推动“三精管理”走深走实。在资产管理上有突破，在品牌建设上有收获，防范化解重大安全风险和信访隐患；要按照中国特色现代企业制度有关建设要求，继续强化党对公司全方位的领导，强化理论学习，继续开展“党在心中、食在农投、匠心打造、生态食安”党建品牌创建活动，促进党建工作与公司中心工作深度融合，让党的主张成为公司最强音，让党建成为公司发展源动力，不断推动公司党建工作全面进步全面过硬、产品质量全面提高。培养和发展优秀年轻党员，引领和带动其发挥岗位先锋模范作用，将党的建设和党员队伍建设与推动公司高质量发展紧密结合。
会议强调，农投集团已经吹响了全力实施A计划的冲锋号，发起冲顶A类企业的总攻，生态食品公司作为集团的主力军、先锋队、尖刀连，要有“朝受命、夕饮冰、昼无为、夜难寐”的思想觉悟，以破釜沉舟的决心，背水一战的勇气，“攻城拔寨”的冲劲，助力农投集团打赢扭亏为盈翻身仗，为未来成功组建新型大农业产业发展集团贡献自己的力量！
葛晓亮 撰稿
聂向林 摄影
