以农投粮食集团为实施主体，对省内粮食主产区进行战略布局，适时对相关企业开展战略性兼并重组，通过不断完善收储布局和销售网络体系，打造区域化管理模式；
拓展粮食收储企业服务外延，探索土地流转种植业务，有效掌控一手粮源，与玉米加工企业建立供应关系；
在仓储体系基础上，构建动态“物流体系”，以内陆港和北方六港为中转节点，与南方港口进行战略合作，并积极推动相关港区和仓储物流园项目建设，着力搭建起北粮南运的“吉林走廊”；
以吉粮供应链公司为主体，依照轻资产运营模式，着力培养团队的市场研判和物流服务组织能力，培养一支往来驰骋、所向披靡的粮食市场轻骑兵队伍；
积极应用粮食经营的新型业态，用好期货市场的避险工具，争取设立期货交割库；
积极争取粮食进出口经营权，拓展经营范围，丰富业务功能，努力将集团打造成具有国际化导向的大型粮食供应商，全面提升我省在粮食市场的话语权和定价权，重塑“吉林粮食”旗帜。
力争到2025年，粮食仓储能力达到1000万吨，年粮食经营量达到600万吨，实现年销售收入100亿元、年净利润2亿元。
